协同聚力 向新而行 ——曹家滩矿业激活高效协同“强引擎”
发布时间:2026-11-04 09:01:19 作者:玩站小弟
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今年以来,曹家滩矿业深化拓展四种经营理念,紧扣机制协同、资源协同、业务协同三个维度系统谋划、一体推进,全力破除壁垒、畅通链条、凝聚合力,1至8月完成内部协作金额8.78亿元,用实实在在的协作成效为高质
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今年以来,强引擎曹家滩矿业深化拓展四种经营理念,协同向新效协紧扣机制协同、聚力资源协同、而行业务协同三个维度系统谋划、滩矿同一体推进,业激全力破除壁垒、活高畅通链条、强引擎凝聚合力,协同向新效协1至8月完成内部协作金额8.78亿元,聚力用实实在在的而行协作成效为高质量发展蓄势赋能。 机制协同:打通堵点,滩矿同让协作链条"转"起来 破除壁垒,业激关键在机制。活高曹家滩矿业健全跨部门议事协调机制,强引擎推行"问题台账动态跟踪+专项推进会协调+销号闭环管理"的全流程模式,让每一项跨部门事项件件有回音、事事能落地。 责任下沉,力量向一线聚焦。班子成员分片包保、对口分管,主动下沉一线协调堵点难点,定期梳理跨部门协作事项,逐项明确责任人和完成时限,把问题解决在始发环节。 以考促干,压实层级责任。公司将协同成效纳入绩效考核,推动形成横向联动、纵向贯通的工作格局,确保协作事项有人抓、抓得实、见成效。1至8月,地质环境监测及生态修复类内部协作金额0.72亿元,完成全年计划的144.91%;后勤服务类0.16亿元,完成全年计划的83.84%,重点领域协同有序推进,交出亮眼答卷。 资源协同:盘活存量,让闲置资产"活"起来 一站处置,打造示范标杆。曹家滩矿业深化资源协同,倾力打造闲置积压与废旧物资"一站式"处置示范标杆,联动内部单位创新推行比例置换、采购优惠、等价置换、免费处置、维护保养五种模式,推动资产价值最大化。 统筹检修,减少重复投入。公司统筹内部检修资源,依托一体化检修车间建立跨单位设备检修协作机制,聚焦精密液压件专项检修,完善备品备件内部调剂、自修复用体系,从源头减少重复采购。1至8月,完成21类废旧物资处置协商,实现资产增值600余万元;一体化检修车间平均检修时长缩短15%,资源协同的价值正持续释放、效益不断彰显。 业务协同:产销一体,让经营质效"提"起来 产销联动,数据共享赋能。曹家滩矿业推动采掘接续、调度、销售一体化运行,建立产销平衡值班机制,依托智能调度平台实时共享出煤、煤质、发运数据,动态优化产品结构。 业财融合,全链路数据说话。公司深化业财融合,依托智慧经营系统实现生产、采购、工程、销售全链路数据分析,为经营决策提供精准支撑。 交叉协同,重点项目挂图作战。聚焦重点项目建设,推行设计、施工、验收交叉协同,三级网络计划挂图作战,把进度、质量、成本牢牢抓在手上。1至8月,产销衔接顺畅、煤质稳定可控,生产服务类协作金额3.30亿元,矿建、土建及安装工程完成3.24亿元,实现利润65.40亿元、完成全年计划的79.76%,业务协同质效持续提升,发展动能更加强劲。(通讯员 贺芳 鲁文)
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